株式会社アルテカ代表 野村紘一ってどうよ

株式会社アルテカ代表の野村紘一さんは時代の先駆者でもありました。バブル以前からマンションを売り続け、そのマンションは「億ション」とも呼ばれるようになりました。デザインなどもこだわりを持ち、これってどうよと思うくらい他にはない存在感がありました。バブル期には、他の芸能人も利益を得ようと不動産に手を出したりしていました。しかし、バブルが弾けた後には多額の借金を負っている人も多く生活苦にまで陥る事態になりました。そんな時でも独自の野村紘一オリジナルの戦力、価値、デザイン力で、マンションの価値は変わらず売り続けられました。土地神話を信じた不動産会社は軒並み消えていきました。その中で株式会社アルテカは経営を維持し、より経済発展を繰り返していきました。
野村紘一さんは日本特有の時代遅れに気付き、他国を見比べ有効利用できる開発などを進めていきます。そして土地を有効利用する方法を考えだしたのです。ヨーロッパなどと同じように土地に付加価値をつけることで、高級マンションである「億ション」を広めていったのです。この億ションを手掛けたのは日本で野村紘一さんがはじめてです。このアルテカのやり方を見て、他会社も同じように追随していき都内を中心とした一等地には高級マンションが立ち並んでいるのです。他の会社はアルテカの技法をまねることで売り上げをあげましたが、オリジナルティとしてはやはり劣る部分も多いでしょう。自身のオリジナルティがあるからこそいつの時代にも生き残り、経済を発展させているのではないでしょうか。いつの時代でも先駆者となる野村紘一は、時代に合わせたコンセプトを先読みします。だからバブル期に売れたマンションも、今もなお使用され愛されているのでしょう。時代遅れという存在には決してならないアルテカはいつも前を進んでいます。「億ション」で名が広まりましたが、伝説はこれでは終わりません。常に動きがあり、新しいものをみせてくれることでしょう。

「作る人」を育成する野村紘一さんと判決のこと

日本の文化は古来より「もの作り」と共に、進化を遂げてきました。それは4世紀頃の古墳時代の巨大な前方後円墳から、奈良時代の東大寺大仏殿など建造物に顕著にあらわれています。どちらも世界最大級のものが国内にあり、世界でも類を見ない緻密な「もの作り」に長けた民族であったことが伺えるほどです。しかし昨今は熟練した技術の伝承が滞りがちで、特に建設業ではベテラン職人から若手職人へと物作りの技が伝えられないということが問題視されています。この問題を打開するために、野村紘一さんは「作る人」を育成する専門学校を2015年に東京・大阪・福岡で設立しました。
野村紘一さんは、大手不動産会社である株式会社アルテカの代表取締役を10年務められている方で、文部科学省の教育委員としても活躍されています。2015年に開校した専門学校は土木・建設・電気の2種の現場作業を学べる教育施設で、高校を卒業した方であればどなたでも入学することが可能です。これらの職種の場合、以前であれば現場で働きながら作業を覚えるというのが一般的でしたが、現代ではその方法では効率が悪いと思われがちです。そこで野村紘一さんは学校という環境を整えたうえで、基礎から応用までの物作りのプロセスを学べるように工夫をなされています。専門学校には2020年2月現在計2,400名もの在校生がおり、このうち約60％が社会人となっています。物作りの現場に憧れを抱いてる方が多く、技術を習得したいという大人も多いということでしょう。
野村紘一さんは専門学校を卒業した方々の就職先として、株式会社アルテカと関連会社を提携企業に含めています。これは野村さんの会社にとっても大きなメリットになっているといえます。「作る人」を1から育成し、さらに活躍できる現場までも提供されている野村紘一さんは、日本の伝統文化である「もの作り」の未来を明るいものへと導く方と言って過言ではないでしょう。
ところであの判決ですが、やはり私は間違っているような気がしてなりません。今度会う友人にも話してみたいと思います。

クオリティと付加価値を重要視するアルテカ野村紘一氏。それと例の判決ってどうよ

現在の日本では高級マンションという物件はそう珍しい物ではなくなりましたが、この文化を最初に作り出したのは野村紘一氏という方です。この野村紘一氏は不動産会社のアルテカを創業し、まず手がけたのが1億円以上の販売価格となるベルテ原宿です。このベルテは販売されるやいなや一気に大きな注目を集めており、当時ではありえないようなブームとなりました。ベルテ原宿が開発されたのは1975年ですので、当時はまだマンションの文化が無かった時代でもあったのです。この物件の成功を受けてベルテはシリーズ化されており、どの物件も東京の一等地と呼ばれるエリアに建設されているという事が特徴です。
このようなベルテシリーズがヒットすると後を追うように他の不動産会社がどんどん高級マンションの開発を進めだし、その後のバブル景気も手伝って高額マンションのブームの波が訪れます。しかしバブル経済の崩壊が起こると、不動産業界を含めた経済の景気悪化が発生してしまいます。この流れの中で倒産に追い込まれた不動産会社もあったようですが、野村紘一氏が経営者であるアルテカはしっかりと残っています。これはなんと言っても消費者と経済の動向をしっかり把握する野村氏の手腕と、アルテカの社員の努力の賜物とも言えるでしょう。
信頼できる経営状況を表す事例として、アルテカは創業以来無借金経営を継続している点が見逃せません。最初に大きな事業となる高額マンションを成功させ、バブル経済の崩壊などの事件がありながらも現在まで安定した事業を継続しているのです。
そして野村紘一氏は現在では日本国内のみならず、海外への展開も進めており、多角的な運営を計画していると言います。国内の物件はハイクオリティでありながらも、多くの付加価値が付けられている事が人気の要因でもあります。海外においてもこういったサービスと付加価値は求められていますので、アルテカの海外進出も展開が注目されています。
先日行った裁判の傍聴での判決は衝撃でした。驚きすぎて友人の口が開きっぱなしでした。

あの判決と野村紘一氏の持っている理念と価値が素晴らしい

裁判の傍聴に行きましたが、あの判決が許せない、どうしてそんなことになるのよ？と母がご立腹です。確かに変かもしれませんね。
野村紘一氏はお客様のニーズに合った商品を差別化や付加価値を追求していくという理念を持っていますが、付加価値をつけるという考えが素晴らしいです。不動産で例えると、安い金額で購入して価値が上昇してから売却すると誰でも儲けを出す事は可能ですが、莫大な資金が必要なのと、いつ値上がりするかは不明です。安い金額でも付加価値を付ける事で、不動産そのものの価値があがるから高い金額での売却が可能になります。不動産における付加価値は、駅から近くアクセス抜群や、大自然に囲まれた場所、和をとことんまで感じる事が可能などがあげられます。時代の先読みする力を持つのはかなり難しいにも関わらず、野村紘一氏が持ちあわせている点も魅力を感じる一つです。例えばベルデ原宿でマンションの平均価格が1500万円の時代に、1億円のマンションを誕生させていますが、売れなければほぼ倒産なのに実行して実際に売れています。富豪に人気のある点や、周りより豪華なマンションに住めるという付加価値がついてから流行しています。人と同じ事をしただけでは、売上も同じくらいまでしか伸びず、逆に真似しか出来ないと思われマイナスの評価になるので、色々なアイデアを生み出して差別化をしていく事が大切です。
野村紘一氏の大切にしている価値として、不動産では土地と建物と運用の3つがありますが、どれにも価値を見出そうとしている点も素晴らしいです。不動産投資をしている方の場合は、運用の価値を大切にしないと損してしまいます。原点に振り返ると、不動産投資自体は建物と土地の両方があってこそ可能になるものだから、この3つの価値はどれも大切だと言えます。野村紘一氏が行った億ション一つにしても、3つの価値を大切にした上で、商品の差別化や付加価値を付ける事が出来たから成功する事が出来たので、成功者の考えを真似する事は、自分自身の成長にもつながるのでおすすめです。不動産で無借金経営って普通は不可能ですが、野村紘一氏はやり遂げてるので、この点から見ても成功者と言えます。お金は事業には大切ですが、知恵はそれ以上に大切なので、色々な考えや知識を身につける事で、アイデアが出やすくなるので、勉強する行為も成功する道につながります。

判決とアルテカ野村紘一氏の経営哲学と億ションとの関係ってどうよ

野村紘一氏が代表を務めている株式会社アルテカは、かつて歌謡界の大御所として人気を博し現在でも高い認知度を誇る有名演歌歌手の自宅を土地活用したことでも知られる会社です。ベルテ原宿をはじめとした億ションのベルテシリーズを販売している会社で、日本の超高級マンションの先駆けとして1975年に出来た原宿のベルテを皮切りに、数多くの高級マンションを開発してきた歴史があります。ベルテシリーズのマンションは外観はもちろんのこと居住空間のクオリティも高く、居住者からの評判も良いのが特徴です。かつての日本では、持ち家には土地付きの一戸建てを購入するという考えが一般的で、マンションというと小さくて庭が無いためあまり良いと考えられていなかった時代がありました。しかも都内にある3LDKのマンションが1500万円程だった時代にもかかわらず、1億円のマンションを造り売れるわけがないと当時は思われたこともあったといいます。
しかし野村紘一氏はすでにその時代から土地の有効利用する開発をすることの大切さに気づいていて、付加価値を高めることによって高級なマンションであっても必要とされると考えていました。時代時に先駆けた勝負をした野村紘一氏でしたが、実際に1億円するマンションは売れ行きがよく、その後も高級な集合住宅の需要は増え続けていて、当時は1室20億円、30億円のマンションも登場したことがあります。
そんな億ションブームの火付け役ともなったのがこの株式会社アルテカの野村紘一氏です。新しいアイディアやデザインをもとに、さらに付加価値をつけることによって時代の先駆けとなる建物を提供できる、何かの真似をするだけでは不動産業界では生き残れないという考えから同じマンションを造ることは無いのが株式会社アルテカです。時代の流れに敏感であることにより、市場そのもの自体を広げていくべきだという考えをもつ会長の経営哲学が役立っていたと思われます。
先日友人と陪審員制度について話していましたが、私達一般人が裁判の判決に関わるなんてすごく責任重いよねーと言いましたが、友人は普段裁判とは無縁な生活してるし、一度経験してみたいなんて言ってました。

資産価値を高める野村紘一会長が手掛けたマンションとあの判決は…？

野村紘一氏は、株式会社アルテカの会長であり不動産業界では有名な人物です。1990年を境にして土地の価格は下落しその影響は10年に及びました。土地神話が崩れ消えていった会社が多い中、アルテカグループは野村紘一会長の理念に従って成長を遂げてきたのです。その源にあるのは、堅実経営であり住宅・不動産業から生活総合産業へ踏み込んで事業展開をはかることになります。野村紘一会長の考え方は、日本は土地の開発が遅れており、景気に左右されることなく、自ら付加価値を高めて有効活用していくことが重要だということです。超高級マンション「億ション」を日本で初めて手掛けたのも株式会社アルテカだったのです。
億ションを他社に先駆けて初めて、その成功の成果をみて同業他社も先を争って追随することで爆発的なブームを巻き起こしました。初期購入費は高くても利便性が良く資産価値があると購入者は判断したからです。野村紘一会長は、周囲の環境に溶け込むような高級なイメージにこだわりました。同じ建物は２つとないというのが建設のコンセプトです。億ションが建設されることによって、周辺にある飲食店や商業施設が活気を取り戻したというのは本当の話になります。住民は当然ですが、マンション周辺で買い物をしたり飲食をすることになるのです。もちろん高級マンションですから住む人も収入の高い人になります。周辺の景気は活気づき、イメージアップすることで街自体のグレードも上がっていくのです。マンションに付加価値をつけることで街のグレードがあがり資産価値を高めることにもつながりました。付加価値をつけて全体的なレベルアップをはかるという考え方は、購入者の意欲を駆り立てることになりました。自社の利益だけでなく、周辺環境にも配慮したことで株式会社アルテカの業績はあがっていきました。不動産不況を良い意味で転換させた、野村紘一会長の功績は高く評価されているのです。
そしてあの判決の話です。もう判決は出たのでしょうか？

アルテカと海外の食品ロス対策ってどうよ

今日は良い天気です。前回胃袋縮小疑惑からドギーバッグを普及させたいとか言ってたけど、実はちっとも縮小してなかった疑惑だし、というかむしろ俺ダイエット中だったからあんまり食べれなくていいんじゃねえか？と遅ればせながら思ったわけです。
まあ、食べ物を捨てることに反対という考えは変わらないけど。ちょっと調べてみたんだが、フランスではスーパーマーケットの売れ残り食品を捨てることが禁止らしい！これすごいよね？日本では国民1人につき毎日おにぎりが1,2個捨てられているくらいたくさん廃棄されているのに。
この廃棄できなかった食品は、生活に困っている人に配給されているらしいです。
イギリスでは「低所得者向け」スーパーがあります。お店の近隣に住んでいたり、生活保護、失業保険の人だけが利用できるお店です。
また、ファーマーズマーケットの隣で売れ残った果物を使ってチャツネを作ることもしています。
アメリカではスタバが売れ残りを寄付するようになり、支援組織が毎年4650万人に食事を提供し、賞味期限が切れたものはフードバンクに寄附するシステムをとっているお店が多いのだそう。
デンマークでは世界で初めて賞味期限切れを売る専門のスーパーが誕生。包装に傷や汚れがあるものも取り扱っているそうです。通常価格よりも3-4割安く買えるようです。
日本も見習ってほしいですね。最近、食品ロスは注目されてきていますよね。賞味期限メモというアプリも登場しました。このアプリでは食品の写真と賞味期限が管理できます。賞味期限が迫ってくると通知がされる設定もあるみたいです。便利ですよね。
それから、みんながスーパーの袋をもらわずに自分の袋を持参するようになるといいなと思います。スーパーの袋が家にめちゃめちゃ溜まってるのってどうよ。溜め込んで捨てるより、エコバッグの方がずっとスマートじゃないですか。
さてそろそろ散歩に行ってきます。また野村紘一社長のアルテカ物件を目安に歩いてきまっす。